Doradztwo personalne to cała gama działań zmierzających do zapewnienie pracodawcom dobrej, zgranej i efektywnie pracującej załogi. To działania pomagające stworzyć odpowiednią kulturę organizacyjną i wykreować  wizerunek firmy jako dobrego pracodawcy.

Proponuję doradztwo w zakresie doboru pracowników czyli szeroko rozumiany proces rekrutacji. Sporządzenie profilu kandydata w oparciu o analizę stanowiska pracy i wynikających z jego opisu powiązań strukturalnych i funkcjonalnych. Przeprowadzenie procesów selekcyjnych na bazie autorskich metod ( wywiadów, próbek prac, badaniu dorobku zawodowego kandydatów,  testów  wiedzy i kompetencji, testów socjometrycznych etc.). Wiele z narzędzi, którymi się posługuję zaczerpnęłam z  dziedziny doradztwa zawodowego, po to aby wzbogacić proces rekrutacji o wiedzę na temat ważnych dla kandydatów sfer życia zawodowego, obszarów zainteresowań zawodowych i „kotwic kariery”.  Takie podejście moim zdaniem daje gwarancję sukcesu czyli zatrudnienie właściwego kandydata na właściwym stanowisku.

W tym procesie zwracam uwagę na kreowanie pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy. Wszystkie procesy rekrutacyjne są traktowane w sposób indywidualny. Specjalizuję się w rekrutacji na stanowiska średniego szczebla kierowniczego, samodzielnych specjalistów, handlowców i personel administracyjny ( asystentki, sekretarki). Posiadam bazę danych interesujących kandydatów z której korzystam przy rekrutacji bezpośredniej.

Planowanie ścieżek karier na dzisiejszym rynku pracy to ważny element polityki personalnej w każdej firmie. Ścieżka kariery to logiczna i spójna sekwencja kolejnych stanowisk obejmowanych przez pracowników w okresie pracy w danej organizacji. Z jednej strony jest ona oparta o strukturę organizacyjną pracodawcy z drugiej  osiągnięcia, dotychczasowe doświadczenia zawodowe pracowników oraz ich oczekiwania względem pracodawcy. Proponuję doradztwo w zakresie:

• stworzenia katalogu stanowisk pracy funkcjonujących w firmie, opisu stanowisk pracy z uwzględnieniem wymagań formalnych i nieformalnych wobec osób zajmujących te stanowiska,
• stworzenia mapy kariery czyli pomoc w określeniu jakie możliwości rozwoju stanowiskowego ( pionowego i poziomego) mają osoby pracujące na poszczególnych stanowiskach oraz jakie działania mogłyby być dla nich potencjalnym źródłem rozwoju,
• przeprowadzenie badań testowych i rozmów kwalifikacyjnych z osobami mającymi objąć nowe stanowiska w ramach rozwoju zawodowego w celu zbadania predyspozycji kandydata do wykonywania pracy na danym stanowisku oraz określenia obszarów jego zainteresowań zawodowych.

Określając jasne wymagania kompetencyjne na poszczególnych stanowiskach oraz wzmacniając ścieżki kariery każdy pracodawca zwiększy motywację swoich pracowników do samorozwoju.

Kolejna usługa, którą mogę zaproponować w ramach doradztwa personalnego to outplacement ( programy pomocowe przy procesach redukcji personelu). Do niedawna programy te kojarzyły się ze zwolnieniami grupowymi w ramach restrukturyzacji przedsiębiorstw z przyczyn ekonomicznych. Obecnie  mogą  one być elementem wzmacniającym wizerunek firmy jako pracodawcy. Każdy program jest inny i zależy od potrzeb pracodawcy. 

Podstawowe elementy programu outplacementowego to:

• wsparcie w komunikacji zwolnień w tym przygotowanie menadżerów do prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami,
• warsztaty grupowe mające na celu aktywizację osoby zwalnianej w procesie poszukiwania pracy w tym zajęcia autoprezentacji oraz praca z dokumentami aplikacyjnymi,
• indywidualne poradnictwo zawodowe dla osoby zwalnianej służące określeniu jej zainteresowań zawodowych i predyspozycji do wykonywania poszczególnych zawodów pod kątem ewentualnego przekwalifikowania się lub skorygowania  ścieżki kariery zawodowej,
• bezpośrednie wsparcie w znajdowaniu odpowiednich ofert pracy.
  

Pracodawcy, którzy organizują i przeprowadzają programy outplacementowe wiedzą, że korzyści wynikające z tych procesów są ewidentne: następuje złagodzenie burzliwego procesu przemian i łagodniejsze dostosowanie się firmy do nowej sytuacji organizacyjnej, poprawa wizerunku firmy na zewnątrz,  wzrost zaufania do pracodawcy pracowników pozostających w firmie oraz minimalizacja spadku wydajności wśród pozostających w firmie pracowników w trakcie  procesu zwolnień.